Da Storvik i 2024 skulle velge nytt ERP-system, var det ikke bare snakk om teknologi – det handlet om å rigge konsernet for videre vekst. Med komplekse prosesser og høye krav til fleksibilitet, trengte de noen som kunne kombinere økonomi- og forretningsforståelse med teknologikompetanse.
Admento satte sammen et tverrfaglig team som jobbet tett med Storvik gjennom hele prosessen. Sammen kartla vi behov, prosesser og systemlandskap, og landet på Microsoft Business Central som ny ERP-løsning.
Vi startet med en grundig behovsanalyse der vi involverte flere deler av organisasjonen til Storvik. Deretter kartla vi eksisterende arbeidsprosesser og systembruk, og identifiserte forbedringsmuligheter. Vi laget en kravspesifikasjon basert på innsikten, og vurderte aktuelle ERP-løsninger opp mot disse kravene. Prosessen var strukturert og delt inn i faser: innsikt, analyse, evaluering og beslutning. Gjennom hele prosjektet hadde vi jevnlig interne workshops og avklaringsmøter, og naturlig nok en sentral rolle ved dialog, evaluering og til slutt anbefaling av leverandør av ERP-system.
– Prosjektet var omfattende, men Admento viste stor forståelse for våre behov og leverte en kartleggingsom ga oss et solid fundament for valg av systemløsning,sier Stein Kjartan Vik, konsernleder i Storvik.
Storviks behov for fleksibilitet ved gjennomføringen av prosjektet ble godt ivaretatt, og bidro til å sikre en prosess med god intern involvering og forankring.
– Dette prosjektet viser styrken ved et tverrfaglige samarbeid og evnen til å jobbe tett med kunden gjennom hele prosessen, sier Terje Tolaas, regiondirektør i Admento.
Har du behov for å se på systemene dine med friske øyne? La oss ta en prat om hvordan vi kan hjelpe deg med å rigge for videre vekst.
post@admento.no
405 55 400
Påmelding nyhetsbrev
